Historique du cabinet - ROYAL SERVICES PLUS

Organisation et départements

Créé le 06 mars 2014, Royal Services Plus est un cabinet de consultance de droit béninois reconnu pour son expertise en décentralisation, administration publique, planification stratégique, gestion des ressources humaines et appui institutionnel.


Depuis douze ans, il accompagne les ministères, institutions publiques, collectivités territoriales, organisations de la société civile et acteurs privés dans la mise en œuvre de projets structurants et innovants, adaptés aux réalités locales.


Au fil des années, le cabinet a élargi ses domaines d’intervention en intégrant des approches modernes de gouvernance locale, finances publiques, développement économique territorial et suivi-évaluation des politiques publiques, avec une attention particulière portée à l’intégration des Objectifs de Développement Durable (ODD) et de leurs indicateurs associés.


Aujourd’hui, Royal Services Plus s’affirme comme un partenaire stratégique pour la modernisation des institutions et la promotion du développement local au Bénin et dans la sous-région.


Structuration du cabinet :

- Département Prestations intellectuelles : études, diagnostics, planification stratégique, suivi-évaluation et appui institutionnel.

- Département Portage de projets innovants : conception, mise en œuvre et mobilisation des ressources pour des initiatives à forte valeur ajoutée.

- Département Renforcement de capacités : formations, accompagnement et appui méthodologique pour administrations, collectivités et organisations.


Synthèse organigramme : le Cabinet Royal Services Plus est organisé autour d’une direction centrale appuyée par des fonctions administratives, comptables, financières et communication, puis structuré en trois pôles techniques complémentaires : prestations intellectuelles, portage de projets innovants et renforcement de capacités. Cette organisation permet de conjuguer expertise, innovation et accompagnement, avec l’appui d’un réseau de consultants associés.

Structuration du cabinet

  • Département Prestations intellectuelles: études, diagnostics, planification stratégique, suivi-évaluation et appui institutionnel.
  • Département Portage de projets innovants: conception, mise en œuvre et mobilisation des ressources pour des initiatives à forte valeur ajoutée.
  • Département Renforcement de capacités: formations, accompagnement et appui méthodologique pour administrations, collectivités et organisations


Organigramme du cabinet

L’organe suprême du Cabinet Royal Services Plus est l’Assemblée des actionnaires, qui se réunit une fois l’an, généralement dans la dernière quinzaine du mois de décembre. Elle examine les rapports d’activités et financiers, et définit les grandes orientations pour l’année suivante. Les sessions de l’Assemblée générale statuent également sur la gestion de la direction exécutive, dont le mandat est d’un an renouvelable. 

La direction exécutive du cabinet est assurée par les Directeurs associés, appuyés par un responsable administratif et financier ainsi qu’un secrétaire administratif. 


Le fonctionnement du cabinet repose sur trois départements techniques complémentaires :

  • Le Département des Prestations Intellectuelles (études, recherche, suivi-évaluation et audit de gestion) ;

 • Le département Portage de Projets Innovants : conception, mise en œuvre de projets et mobilisation des ressources (éducation et formation, santé et bien-être, Eau, assainissement et environnement, gouvernance locale et transparence, égalité des genres et inclusion sociale, infrastructures sociales et économiques, sécurité alimentaire et agriculture durable, énergie et climat)

  • Le Département Renforcement de Capacités (formation, appui et accompagnement).

Enfin, le dispositif organisationnel du cabinet intègre un vivier de consultants, dont certains travaillent exclusivement pour le cabinet, tandis que d’autres sont sollicités ponctuellement selon les missions.

Cette organisation flexible permet de mobiliser des expertises variées et adaptées aux besoins des partenaires et clients.

Organigramme du cabinet
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