Missions realisees - ROYAL SERVICES PLUS

Missions réalisées

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Elaboration du bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD 6) dans les communes d’Avrankou, Bassila et Savalou (Juin-Décembre 2025)

Avec l’appui du Gouvernement béninois, de l’ANCB et du Réseau des Objectifs pour les Objectifs de Développement (RODD), le cabinet Royal Services Plus (RSP) a conduit en 2024 la mission d’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP) consacrée à l’ODD 6 - Eau potable et assainissement - dans les communes d’Avrankou, Bassila et Savalou.


Avec l’appui du Gouvernement béninois, de l’ANCB et du Réseau des Objectifs pour les Objectifs de Développement (RODD), le cabinet Royal Services Plus (RSP) a conduit en 2024 la mission d’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP) consacrée à l’ODD 6 - Eau potable et assainissement - dans les communes d’Avrankou, Bassila et Savalou.

Les résultats révèlent une progression de l’accès des ménages à l’eau potable, une amélioration des dispositifs d’hygiène scolaire et communautaire, mais aussi des disparités persistantes entre zones rurales et urbaines. Les défis majeurs concernent la GIRE, notamment la faible coordination entre acteurs, l’insuffisance de données fiables et la difficulté de gestion des eaux usées et des ressources transfrontalières.

Les recommandations appellent à intensifier la sensibilisation dans les zones vulnérables, renforcer la réinsertion et la participation citoyenne, harmoniser et digitaliser les systèmes de suivi, et mettre en place des plans conjoints d’amélioration des services. Ce rapport constitue une base stratégique pour renforcer la transparence, la redevabilité sociale et l’efficacité des politiques locales en matière d’accès universel à l’eau et à l’assainissement.

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Rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous‑secteur des enseignements maternel et primaire (Juin-Décembre 2024)

Avec le soutien financier principal du Gouvernement béninois, et l’appui du PNUD, de l’ANCB et du SDSN, le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD4).


Avec le soutien financier principal du Gouvernement béninois, et l’appui du PNUD, de l’ANCB et du SDSN, le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD4).

Le cabinet Royal Services Plus, en tant que partenaire technique, a conduit la mission en assurant la formation des parties prenantes, la collecte et l’analyse des données, ainsi que la production des documents de BCP et des Plans Conjoints d’Amélioration des Services (PCAS). Les communes bénéficiaires des Aguégués, Cotonou et Dassa-Zoumè ainsi que les ministères sectoriels de l’éducation (MEMP et MESTFP) disposent désormais d’outils fiables pour évaluer les services éducatifs, renforcer la transparence et améliorer la gouvernance locale.

Cette démarche traduit l’engagement conjoint du Gouvernement béninois et de ses partenaires à promouvoir une redevabilité sociale effective et à accélérer la mise en œuvre des ODD.

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Rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous‑secteur des enseignements maternel et primaire (Juin-Décembre 2024)

Avec l’appui financier du Gouvernement béninois et de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous-secteur des enseignements maternel et primaire.



Avec l’appui financier du Gouvernement béninois et de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous-secteur des enseignements maternel et primaire.

Le cabinet Royal Services Plus, partenaire technique de la mission, a conduit le processus en étroite collaboration avec le MEMP et ses directions déconcentrées. Ce travail a permis de documenter l’évolution des indicateurs clés : taux brut de scolarisation, taux d’achèvement, résultats au CEP, indice de parité filles/garçons et ratios élèves/enseignants.

L’analyse a mis en évidence les tendances lourdes qui freinent la progression: déficit d’infrastructures scolaires, manque d’enseignants qualifiés, disparités persistantes entre zones rurales et urbaines, insuffisance des dispositifs de suivi et de financement. Parallèlement, les réformes engagées ont été évaluées pour apprécier leurs effets sur les performances du secteur. L’identification de ces tendances, la valorisation des réformes et l’analyse des indicateurs offrent une base solide pour orienter les politiques publiques, renforcer la gouvernance éducative et accélérer la réalisation des ODD au Bénin.


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Rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous‑secteur des enseignements secondaire, technique et de la formation professionnelle (Juin-Décembre 2024)

Avec l’appui financier du Gouvernement béninois et de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous-secteur des enseignements secondaire, technique et de la formation professionnelle.


Avec l’appui financier du Gouvernement béninois et de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du rapport d’état des lieux sur la mise en œuvre des cibles ODD dans le sous-secteur des enseignements secondaire, technique et de la formation professionnelle.

Le cabinet Royal Services Plus, partenaire technique de la mission, a conduit le processus en étroite collaboration avec le MESTFP et ses directions déconcentrées. Le travail a documenté les indicateurs clés: taux brut et net de scolarisation, proportion de jeunes atteignant la moyenne en français et en mathématiques, taux de réussite aux examens, indice de parité filles/garçons et rural/urbain, ainsi que la proportion d’apprenants en formation technique et professionnelle.

L’analyse a mis en évidence les tendances lourdes: déficit d’infrastructures adaptées, insuffisance d’enseignants qualifiés, disparités persistantes entre zones rurales et urbaines, faible intégration des TIC et insuffisance des financements. L’identification de ces tendances, la valorisation des réformes et l’analyse des indicateurs offrent une base solide pour orienter les politiques publiques, renforcer la gouvernance éducative et accélérer la réalisation des ODD au Bénin.

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Elaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP‑ODD3) dans la commune de Kouandé (Décembre 2023-Avril 2024)

Avec l’appui du Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) et le soutien de ses partenaires, le cabinet Royal Services Plus a conduit la mission d’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD3).

Grâce à une méthodologie participative et inclusive, le cabinet a assuré la formation des parties prenantes, la collecte et l’analyse des données, ainsi que la production des documents de BCP et des

Avec l’appui du Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) et le soutien de ses partenaires, le cabinet Royal Services Plus a conduit la mission d’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD3).

Grâce à une méthodologie participative et inclusive, le cabinet a assuré la formation des parties prenantes, la collecte et l’analyse des données, ainsi que la production des documents de BCP et des Plans Conjoints d’Amélioration des Services (PCAS). La commune de Kouandé dispose désormais d’outils fiables pour évaluer les services éducatifs, renforcer la transparence et améliorer la gouvernance locale.

Cette démarche traduit l’engagement du cabinet à accompagner les collectivités dans la mise en œuvre des ODD et à promouvoir une redevabilité sociale effective.

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Élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD6) dans les communes de Adjohoun, Toffo et Grand-Popo

Grâce au soutien du Gouvernement béninois et de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD3). Le cabinet Royal Services Plus, partenaire technique de la mission, a conduit le processus dans les communes de Adjohoun, Grand-Popo et Toffo.

Grâce au soutien du Gouvernement béninois et de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), le Réseau des ONG pour les Objectifs de Développement Durable (RODD) a coordonné l’élaboration du Bulletin Communautaire de Performance (BCP-ODD3). Le cabinet Royal Services Plus, partenaire technique de la mission, a conduit le processus dans les communes de Adjohoun, Grand-Popo et Toffo.

À travers une méthodologie participative et inclusive, le cabinet a assuré la formation des parties prenantes, la collecte et l’analyse des données, ainsi que la production des documents de BCP et des Plans Conjoints d’Amélioration des Services (PCAS). Les résultats obtenus renforcent la transparence, la redevabilité sociale et la gouvernance locale dans le secteur de l’éducation, traduisant l’engagement du Gouvernement béninois et de l’ANCB à accélérer la mise en œuvre des ODD.

Bulletin Communautaire de Performance (BCP) des ODD |

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Évaluation du gisement fiscal

Renforcement des finances publiques locales.
Accompagnement de 7 communes du Bénin dans le cadre de l’évaluation du gisement fiscal.

Bénin | 2025

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Évaluation du gisement fiscal

Renforcement des finances publiques locales.
Accompagnement de 07 communes du Bénin dans le cadre de l’évaluation du gisement fiscal.

Bénin |

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Processus budgétaires communaux

Conformité et performance budgétaire.
Accompagnement de 27 communes du Bénin pour la mise en œuvre conforme des processus budgétaires.

Bénin | 2025

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Processus budgétaires communaux

Conformité et performance budgétaire.
Accompagnement de 27 communes du Bénin pour la mise en œuvre conforme des processus budgétaires.

Bénin |

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Cartographie des risques ministériels

Sécurisation institutionnelle.
Élaboration de la cartographie des risques de 4 ministères au Bénin.

Bénin | 2025

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Cartographie des risques ministériels

Sécurisation institutionnelle.
Élaboration de la cartographie des risques de 04 ministères au Bénin.

Bénin | INFO MANQUANTE DANS LE DOC

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Cadre organique CMA-Bénin (2026-2028)

Diagnostic des RH (52 agents), projection à 135 agents en 2028 (+67,30 %), identification des postes centraux/départementaux et création de postes communaux, fiches de poste et mesures de mise en œuvre.

Gestion des ressources humaines | 2026-2028

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Groupements WALDE JAM WARII (Malanville) et WELTARE (Ségbana)

Dans le cadre du projet PASADEB/Prevent (UE, RODD, ANCB), Royal Services Plus a conçu, animé et suivi des formations sur la cohésion sociale, la paix, la citoyenneté, la sédentarisation des bouviers, la gestion des groupements et l’autonomisation financière.

Renforcement de capacités | Bénin

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Curricula IUEP des métiers du tourisme (2020)

Mission MESRS sur Natitingou, Nikki, Abomey, Ouidah, Cotonou et Porto-Novo. Définition des offres de formation, besoins en équipements, conditions d'entrée des apprenants, profils des formateurs, règlement pédagogique et rapports techniques.

Élaboration de curricula de formation | 2020

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Cartographie holistique des risques du MASM (2024)

Mission de 45 jours: revue documentaire, outils alignés COSO ERM, inventaire participatif des risques, séances de restitution et finalisation du rapport avec plan de mitigation.
Impact: outil stratégique de transparence, d'anticipation et de résilience institutionnelle pour le MASM.

Cartographie des risques | 2024

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Appui aux ordonnateurs sur le processus budgétaire 2025

En 2024, dix communes ont bénéficié d'un appui technique dans le cadre du projet ReFORME pour renforcer la planification budgétaire, améliorer la qualité des documents et respecter les délais légaux du Code de l'Administration Territoriale.

Finances locales | 2025

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Évaluation de la traite des personnes au Bénin (2022-2025)

Le MDC, avec l'appui de Royal Services Plus, a conduit une évaluation nationale qui montre une hausse des victimes notifiées (402 cas en 2022 à 570 cas en 2025), soit une prévalence estimée à 5,18 pour 100 000 habitants.
L’étude met en évidence la prédominance des femmes et mineures, des vulnérabilités plus fortes dans l'Atacora et la Donga, et recommande de renforcer sensibilisation, réinsertion, coordination interinstitutionnelle et digitalisation des données.

Études diverses | 2022-2025

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Révision et harmonisation des guides PDC - Tandjile (Tchad, 2021)

Mission PADLFIT/PNUD sur 6 mois: cadrage méthodologique, évaluation du guide existant, adaptation au nouveau guide national, accompagnement des communes et validation des livrables harmonisés.

Planification stratégique | 2021

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Plan de recrutement CMA-Bénin (2026-2028)

Plan adossé au cadre organique et à la GPEC: besoins en compétences, programmation progressive des recrutements sur trois ans, soutenabilité budgétaire et validation participative.

Gestion des ressources humaines | 2026-2028

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Formation DGCH aux techniques d'expertise bâtiment (2022)

Mission MCVT: préparation des modules, sessions pratiques/théoriques, application sur cas concrets et rapport final pour renforcer la qualité et la fiabilité des ouvrages.

Renforcement de capacités | 2022

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Curricula IUEP des métiers du BTP (2020)

Mission MESRS sur Kouandé, Tchaourou, Abomey, Dogbo et Adjarra. Production de curricula opérationnels alignés sur les besoins du marché pour renforcer l'employabilité des jeunes diplômés.

Élaboration de curricula de formation | 2020

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Cartographie des risques du MASM (2020)

Identification, analyse et hiérarchisation des risques majeurs du ministère et de ses services déconcentrés; production d'un rapport de cartographie assorti d'un plan de mitigation.

Cartographie des risques | 2020

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Appui aux ordonnateurs sur le processus budgétaire 2026

En 2025, dix-sept communes supplémentaires ont été accompagnées pour l'élaboration des DCPBP, la tenue des Débats d'Orientation Budgétaire, la préparation des budgets primitifs et leur adoption dans les délais légaux.
L'appui méthodologique et opérationnel a favorisé l'harmonisation des pratiques et une crédibilité accrue de la gouvernance financière locale.

Finances locales | 2026

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Rapport National de Développement à la Base (RNDB 2023)

Coordonné par la DGPD avec l'appui du Gouvernement béninois et de l'ANCB, le RNDB documente l'intervention des PTF dans les communes. Royal Services Plus a analysé les indicateurs de participation et de satisfaction ainsi que les tendances structurelles.
Le rapport a mis en avant les freins de cohérence (faible synergie, suivi-évaluation insuffisant, lenteurs administratives) et les bonnes pratiques à renforcer pour accélérer le développement à la base.

Études diverses | 2023

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Plan stratégique ACAL 2021-2025 (2019)

Mission AIMF/PAACOL dans 9 communes: diagnostic organisationnel et économique, formulation de la vision, définition du cadre stratégique et opérationnel, stratégie de mise en œuvre.

Planification stratégique | 2019

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Cadres organiques des communes de Lokossa et Ouidah (2021)

Avec l'appui du projet ReFORME (GIZ), état des lieux organisationnel, adéquation profil/poste, planification des effectifs et validation avec les acteurs communaux pour renforcer la gouvernance locale.

Gestion des ressources humaines | 2021

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Cadres du secteur Énergie sur les PPP (2023)

Dans le programme RECASEB financé par l'Union Européenne, la mission a renforcé les compétences sur l'identification, la préparation et le suivi des PPP, les modes de financement et les points sensibles contractuels.

Renforcement de capacités | 2023

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Curricula IUEP des métiers du bois de Tchaourou (2017)

Mission financée sur budget national: définition des offres, équipements pratiques, profils formateurs/apprenants et rapportage technique pour structurer durablement la filière bois.

Élaboration de curricula de formation | 2017

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Cartographie des risques du MEF (2020)

Mission pour le Secrétariat Général du MEF à Cotonou: revue des dispositifs existants, collecte et analyse des données, inventaire participatif des risques, restitution et recommandations pratiques.

Cartographie des risques | 2020

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Évaluation du gisement fiscal communal

Mission conduite avec l'appui de la GIZ/ReFORME dans les communes de Adjarra, Adjohoun, Akpro-Missérété, Avrankou, Boukombé, Kouandé, Matéri et Natitingou.
Royal Services Plus a conçu les outils de collecte, formé les agents recenseurs, supervisé les enquêtes et proposé des options concrètes d'élargissement de la base imposable. Résultat: base de données fiable et géolocalisée pour renforcer la mobilisation des ressources propres.

Finances locales | Bénin

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Enquête de satisfaction sur l'assistance-conseil des DDD (2022)

Mission nationale sur 77 communes et 8 Directions Départementales du Développement. Le taux global de satisfaction ressort à 91,6 %, confirmant l'utilité de l'assistance-conseil pour la planification locale, le suivi des projets et la mobilisation des ressources propres.
L’étude a aussi identifié des facteurs d'insatisfaction et des pistes d'amélioration pour renforcer la synergie d'actions et adapter les outils aux réalités locales.

Études diverses | 2022

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Positionnement stratégique filière bois et ameublement (2019)

Mission nationale financée par le BGE: revue documentaire, outils de collecte, enquêtes terrain, analyse des forces/faiblesses et validation du rapport stratégique de compétitivité.

Planification stratégique | 2019

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Cadre organique et plan de formation OBRGM (2024-2026)

Collecte de données postes/effectifs, analyse des besoins en compétences, élaboration puis validation participative du plan de formation et finalisation du rapport définitif.

Gestion des ressources humaines | 2024-2026

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Conseil communal de Zakpota - mobilisation des ressources (2023)

Formation des élus sur la diversification des sources de revenus communaux, les mécanismes de financement innovants et les stratégies d'augmentation des recettes propres.

Renforcement de capacités | 2023

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Diagnostic gouvernance des risques et contrôle interne du MEF (2019)

Étude de diagnostic financée par contrat direct: analyse des mécanismes existants, identification des vulnérabilités, proposition de mesures correctives et préventives, validation du rapport final.

Cartographie des risques | 2019

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Revue du processus de gestion du développement et tendances lourdes (2023)

Le cabinet a accompagné le MDC pour relancer la revue annuelle du processus de gestion du développement national. La mission a inclus la mise à jour des documents stratégiques, l'analyse de la chaîne PPBS et l'identification des nouveaux défis pour la vision 2060.
Résultat: réactivation d'un cadre de concertation stratégique et base analytique solide pour orienter la nouvelle vision nationale de développement.

Études diverses | 2023

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Évaluation PDC2 et élaboration PDC3 de Zè (2018)

Évaluation complète du PDC 2e génération, diagnostic participatif, formulation de la vision et des programmes du PDC3, puis validation et restitution au conseil communal.

Planification stratégique | 2018

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Manuel de procédures pour les communes du Bénin (2019)

Mission AGETUR/PAURAD financée par la Banque mondiale: diagnostic des pratiques, conception du manuel administratif, budgétaire, comptable et financier, validation et diffusion nationale.

Gestion des ressources humaines | 2019

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Personnel communal de Dangbo - rédaction administrative (2024)

Mission de 5 jours: cadrage méthodologique, manuel participant, animation interactive, rapport final et dépôt des livrables pour professionnaliser la production documentaire.

Renforcement de capacités | 2024

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Plan 2D du Ministère de l'Industrie et du Commerce (2018)

Diagnostic préalable à la décentralisation/déconcentration, cadre stratégique 2D, modalités de transfert de compétences, besoins en ressources et mesures de mise en œuvre.

Planification stratégique | 2018

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Manuels de procédures pour la DGT (2017)

Diagnostic, conception des manuels administratifs/financiers/comptables, intégration des normes de bonne gouvernance, validation participative et diffusion comme référence institutionnelle.

Gestion des ressources humaines | 2017

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Autres missions de renforcement

Modération des ateliers ReFORME (2021), formations SOBEMAP (fiscalité logistique, contrôle interne, audit comptabilité analytique, aspects juridiques RH, analyse statistique et prévision) et formation SAB (performance opérationnelle, technique aéroportuaire, lutte contre le feu et premiers secours) en 2020.

Renforcement de capacités | 2020-2021

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Stratégie genre du projet PABE (2021)

Diagnostic des pratiques, consultations participatives, conception d'une stratégie genre opérationnelle et validation finale pour une adaptation climatique plus inclusive et durable.

Planification stratégique | 2021

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